Vi har brug for at blive set, mødt og lyttet til i et håb om også at blive forstået. Prioriterer I at tale om, hvordan det går? Altså hvordan det virkelig går! I mængden af gøren og de mange konkrete punkter, der er på dagsorden lige fra rapporteringer, status, målsætninger til udfordringer, strategi og konkrete handlinger er spørgsmålet om, I får prioriteret at tale om andet end indsatser, handlinger og resultater? Hvad vil der ske med jeres samarbejde, overskud og ledels

De hilser aldrig dem fra den anden afdeling. Det er som om, de slet ikke tager hensyn til vores del, de tænker kun på dem selv. Det virker som om, de aldrig rigtig laver noget. Man skulle ikke tro, vi arbejder for samme virksomhed. Af; Mette Bøndergaard og Thelma Kaare Nielsen Spekulationer og historier om de andre kan fylde meget i en arbejdsdag. Det ikke altid kun dem fra de andre afdelinger, vi mener noget om. Ofte er det også kolleger fra egen afdeling, vi ikke forstår

Hos Comita brænder vi for at gøre forandringer nemmere og vi ved, at den største udfordring i forandringsarbejdet er at fastholde og integrere forandringer i hverdagen. Daglig drift har det nemlig tit med at overtage fokus fra udvikling af kompetencer, implementering af nye arbejdsgange, nye samarbejdsformer osv. Når adfærd skal ændres og kompetencer udvikles er det vores erfaring at den mest effektive type feedback er den, som fås her og nu. Det er de små kærlige puf i hver

Hos Comita arbejder vi intensivt med forandring, og i den forbindelse har vi erfaret, at de bedste forandringsprocesser indeholder fem elementer: Identifikation, refleksion, beslutning, handling og evaluering. Lad os forklare de enkelte elementer. Identifikation Når vi er i identifikationsfasen, tager vi piben i munden og den store lup frem – det er nemlig altid et reelt stykke detektivarbejde, som ligger i denne fase. Vi skal skaffe os et grundigt kendskab til både den n