Hvor går du hen, når det, du oplever, sker under overfladen og er så subtilt at ingen andre ser det? Hvordan italesætter du tvivlen og forvirringen, når du udsættes for manipulation og psykisk vold på arbejdspladsen? Hvilke reelle muligheder er der egentlig? 1 april 2019 blev psykisk vold kriminaliseret. En meget vigtig anerkendelse af, hvor svært det kan være at række ud i forbindelse med psykisk vold i parforholdet, og at følgevirkningerne ofte er mere skadelige end andre

Vi har alle behov for at blive set, hørt og forstået. Også når vi går på arbejde. Uanset alder, baggrund og om vi arbejder 10 eller 37 timer om ugen. At blive anerkendt samt muligheden for indflydelse og ikke mindst forståelse for egen og andres roller og opgaver er vigtige elementer i godt samarbejde og målopfyldelse. Vores evne til respektfuldt at tale om netop det, der fungerer og ikke fungerer, er afgørende for, hvor godt vi evner at fokusere på opgaven og for den oplev

Vi har brug for at blive set, mødt og lyttet til i et håb om også at blive forstået. Prioriterer I at tale om, hvordan det går? Altså hvordan det virkelig går! I mængden af gøren og de mange konkrete punkter, der er på dagsorden lige fra rapporteringer, status, målsætninger til udfordringer, strategi og konkrete handlinger er spørgsmålet om, I får prioriteret at tale om andet end indsatser, handlinger og resultater? Hvad vil der ske med jeres samarbejde, overskud og ledels

De hilser aldrig dem fra den anden afdeling. Det er som om, de slet ikke tager hensyn til vores del, de tænker kun på dem selv. Det virker som om, de aldrig rigtig laver noget. Man skulle ikke tro, vi arbejder for samme virksomhed. Af; Mette Bøndergaard og Thelma Kaare Nielsen Spekulationer og historier om de andre kan fylde meget i en arbejdsdag. Det ikke altid kun dem fra de andre afdelinger, vi mener noget om. Ofte er det også kolleger fra egen afdeling, vi ikke forstår

Typisk foregår processer og møder i mødelokaler eller på konferencecentre. Det betyder, at man søger at løse udfordringerne i samme type omgivelser, som der hvor de blev skabt. Det er der ikke meget ud-af-boksen-tænkning over. Hos Comita har vi gennem mange års arbejde med teamudvikling og gruppeprocesser erfaret, at det virkeligt kan rykke ved en gruppes dynamik og udbytte, når man hiver folk ud af mødelokalerne og planter dem ude i naturen. Alene det, at man fysisk gør no

Hos Comita brænder vi for at gøre forandringer nemmere og vi ved, at den største udfordring i forandringsarbejdet er at fastholde og integrere forandringer i hverdagen. Daglig drift har det nemlig tit med at overtage fokus fra udvikling af kompetencer, implementering af nye arbejdsgange, nye samarbejdsformer osv. Når adfærd skal ændres og kompetencer udvikles er det vores erfaring at den mest effektive type feedback er den, som fås her og nu. Det er de små kærlige puf i hver

Hos Comita arbejder vi intensivt med forandring, og i den forbindelse har vi erfaret, at de bedste forandringsprocesser indeholder fem elementer: Identifikation, refleksion, beslutning, handling og evaluering. Lad os forklare de enkelte elementer. Identifikation Når vi er i identifikationsfasen, tager vi piben i munden og den store lup frem – det er nemlig altid et reelt stykke detektivarbejde, som ligger i denne fase. Vi skal skaffe os et grundigt kendskab til både den n